หลักสูตร :
การขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีสมัยใหม่ (GUIDELINES)
ภายใต้กรอบการบริหารความเสี่ยงองค์กร COSO ERM 2017
วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ :
อ.จิรพร สุเมธีประสิทธิ์ (ประวัติวิทยากร)
ระยะเวลา : 1 วัน / 6 ชั่วโมง
รหัส : ICR010
Conceptual Design
หลักสูตรนี้มุ่งเน้นที่การพัฒนาความสามารถในการนำแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (Best Practices) ในการบริหารความเสี่ยงองค์กร (Enterprise Risk Management: ERM) ตามกรอบ COSO ERM 2017 มาประยุกต์ใช้ในองค์กรจริง โดยเน้นที่การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และมีการดำเนินงานที่เป็นระบบ มีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับมาตรฐานสากล
Objectives
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดของมาตรฐาน COSO ERM 2017 ทั้ง 5 องค์ประกอบและ 20 หลักการ ที่พัฒนาแนวปฏิบัติที่ดีรองรับ
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกลไก เครื่องมือ วิธีการขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐาน COSO ERM 2017 ที่จำเป็นต่อองค์กรในการบริหารความเสี่ยงให้เกิดประสิทธิผล
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกระบวนการจัดทำแผนดำเนินงานและกิจกรรมเพื่อพัฒนาตามแนวปฏิบัติที่ดีตามเป้าหมายขององค์กร
Key Topic
แบบที่ 1 (1 วัน)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.)
การบรรยาย
- กรอบแนวคิด และแนวปฏิบัติที่ดี (GUIDELANE) ตามมาตรฐาน COSO ERM 2017
- รายละเอียด 5 องค์ประกอบ 20 หลักการ ความเชื่อมโยงกับกลยุทธ์และผลดำเนินงานระดับองค์กร
- ความเชื่อมโยงของการควบคุมภายในและ การบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐาน COSO
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)
- แนวปฏิบัติที่ดีสำหรับองค์กรสมัยใหม่ ภายใต้มาตรฐาน COSO ERM 2017
- CREATING AND PROTECTING VALUE
- ENHANCE BOARD OVERSIGHT
- IMPROVING ORGANIZATIONAL PERFORMANCE AND GOVERNANCE
- UNDERSTANDING AND COMMUNICATING RISK APPETITE
- DEVELOPING RISK INDICATORS TO STRENGTHEN ERM
- RISK ASSESSMENT IN PRACTICE
- COMPLIANCE RISK MANAGEMENT
- ENABLING ORGANIZATIONAL AGILITY AND AGE OF SPEED
- REALIZE THE FULL POTENTIAL OF AI
- COSO IN THE CYBER AGE
- APPLYING ERM TO ESG-RELATED RISK
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.)
- กระบวนการขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารกลยุทธ์
- กระบวนการระดับองค์กรที่เพิ่มเติม
- กระบวนการระดับแผนงาน/โครงการที่เพิ่มขึ้น
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)
- รูปแบบรายงานการบริหารความเสี่ยงองค์กร ที่เชื่อมโยงและบูรณาการครบวงจร
# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.
ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
แบบที่ 2 (2 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 3 (2.5 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 4 (3 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
Target Group
1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)
กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้
- หลักสูตรย่อย “บทบาทและการชี้นำของคณะกรรมการและผู้บริหารขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีตาม COSO ERM 2017 ที่ออกใหม่”
- หลักสูตรย่อย “การพัฒนาแผนงานสู่แนวปฏิบัติที่ดีครบถ้วนตาม COSO ERM 2017” สำหรับผู้บริหารกลยุทธ์และสายงานบริหารความเสี่ยง
- หลักสูตรย่อย “การบริหารกิจกรรมประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติที่ดีของ COSO ERM 2017” สำหรับผู้บริหารสายงานและผู้ปฏิบัติงาน
Goal
การเข้าร่วมอบรมหลักสูตร COSO ERM 2017 จะช่วยให้บุคลากรในองค์กรมีความรู้ความสามารถในการนำแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านการบริหารความเสี่ยงองค์กรไปประยุกต์ใช้ ส่งผลให้เกิดประโยชน์ต่างๆ อาทิ เช่น
ยกระดับความสามารถในการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
ช่วยให้องค์กรมีกระบวนการที่เป็นระบบในการระบุ ประเมิน และจัดการความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างทันท่วงที
การตัดสินใจที่รอบคอบยิ่งขึ้น
ผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างรอบคอบ โดยมีข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงที่เพียงพอ
เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
องค์กรมีความสามารถในการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียองค์กรแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบในการบริหารจัดการความเสี่ยง
ลดความเสียหาย
องค์กรสามารถลดความเสียหายที่อาจเกิดจากเหตุการณ์ไม่คาดคิด
Utimate Goal
หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่
1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy
แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล
- Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
- Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
- Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Strategic Alignment & Realignment
- HRM &HRD Strategy
