การบริหารความเสี่ยงทุจริต จริยธรรมและมาตรฐานองค์กรสมัยใหม่เชิงป้องกันและป้องปราม [ICR015]

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นที่การสร้างความเข้าใจและพัฒนาทักษะในการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านการทุจริตภายในองค์กร โดยเน้นที่การป้องกันและปราบปรามการทุจริตคอร์รัปชัน ก่อนที่จะเกิดเหตุการณ์ขึ้นจริง โดยนำหลักการด้านจริยธรรม มาตรฐานทางธุรกิจ และเครื่องมือทางการจัดการความเสี่ยงมาประยุกต์ใช้

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดของ มาตรการ การบริหารความเสี่ยงทุจริตของ COSO และ ISO ตลอดจนกลไกและข้อกำหนดภาครัฐในประเทศไทย

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกลไก เครื่องมือ วิธีการขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐาน COSO และ ISO รายองค์ประกอบที่จำเป็นต่อการป้องปรามการทุจริต

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกระบวนการจัดทำแผนดำเนินงานและกิจกรรมเพื่อพัฒนาตามแนวปฏิบัติที่ดี เพื่อต่อต้านการทุจริต ประเด็นจริยธรรมและธรรมาภิบาลสมัยใหม่

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้

1. หลักสูตรย่อย “บทบาทและการชี้นำคณะกรรมการเพื่อต่อต้านการทุจริต ประเด็นจริยธรรมและมาตรฐานธรรมาภิบาลสมัยใหม่”
2. หลักสูตรย่อย “การพัฒนาแผนงานสู่แนวปฏิบัติที่ดีเพื่อบริหารความเสี่ยงทุจริต ประเด็นจริยธรรม และธรรมาภิบาลสมัยใหม่” สำหรับผู้บริหาร
3. หลักสูตรย่อย “การบริหารกิจกรรมประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติที่ดี สู่กลไกการกำกับตนเอง และระบบการให้เบาะแส” สำหรับผู้ปฏิบัติงาน

การเข้าร่วมอบรมหลักสูตรการบริหารความเสี่ยงทุจริต จริยธรรมและมาตรฐานองค์กรสมัยใหม่เชิงป้องกันและป้องปราม จะช่วยให้บุคลากรในองค์กรได้รับประโยชน์ดังนี้ อาทิ เช่น

สร้างความโปร่งใสและน่าเชื่อถือมากขึ้น

ช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) ไม่ว่าจะเป็น นักลงทุน ลูกค้า พนักงาน และĐối tácทางธุรกิจ

ลดความเสี่ยงในการเกิดการทุจริต

ช่วยป้องกันการสูญเสียทรัพย์สินขององค์กร ยังช่วยรักษาชื่อเสียงขององค์กรอีกด้วย

ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

เมื่อมีการดำเนินงานอย่างโปร่งใส ย่อมส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานภายในองค์กรให้ดียิ่งขึ้น

ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ

ช่วยลดความเสี่ยงในการถูกดำเนินคดีตามกฎหมาย

สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี

ช่วยส่งเสริมให้พนักงานมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมมากขึ้น

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill