หลักสูตร :
HRM & HRD for the 21st Century
(การวางแผนกลยุทธ์เพื่อการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลยุคใหม่)
วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ :
ดร.รัฐ ธนาดิเรก (ประวัติวิทยากร)
ระยะเวลา : 1 วัน / 6 ชั่วโมง
รหัส : HRS001
Conceptual Design
เมื่อองค์กรมีแผนกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมแล้ว แผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ย่อมต้องยอดเยี่ยมด้วยเช่นกัน เพราะด้วยทรัพยากรด้านคนที่มีศักยภาพและความสามารถนั้นจำกัดมากขึ้นทุกๆปี ทำให้องค์กรต้องวางแผน วางกลยุทธ์ในการบริหารจัดการและพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพสูงที่สุด โดยที่ Workforce ยังมีปัจจัยสำคัญๆต่อการร่วมทำงานในองค์กร คือ
- ยังคงมีความสุข และ ความสนุก ในการทำงานจากการเป็นส่วนหนึ่งของการขับเคลื่อนองค์กร
- มีโครงสร้างและระบบรายรับที่เหมาะสมกับภารกิจที่ต้องรับผิดชอบ
- ได้ความรู้และประสบการณ์ที่เพิ่มขึ้นจากการทำงาน เพื่ออนาคตการทำงานที่ดีในระยะต่อๆไป และย่อมจะเป็นส่วนสำคัญที่ส่งเสริมองค์กรเช่นกันทั้งในทางตรงและทางอ้อม
Objectives
- เพื่อให้ตระหนักรู้ในทิศทางและความท้าทายของงานด้าน HRM/HRD ในอนาคต
- เพื่อให้ทราบถึงความจำเป็นในการเป็น Strategic HR Manager ที่สามารถรองรับความท้าทายในอนาคตได้
- เพื่อเพิ่มความตระหนักรู้ใน “ปัญหาที่ถูกมองข้าม” ของหลักการวางแผนฯ HRM/HRD และ แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ HRM/HRD ที่เหมาะสม
- เพื่อเพิ่มทักษะในการกำหนดและนำเสนอแผนพัฒนา HRM/HRD ที่เป็นระบบ สามารถสื่อสารให้เข้าใจได้ง่าย
- เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้แสดงความคิดเห็น และ แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถึงแนวทางในการพัฒนางานด้าน HRM/HRD ร่วมกัน
Key Topic
แบบที่ 1 (1 วัน)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.)
- Objective และ Goal ของการสัมมนา
- Warm-Up/Knowledge Sharing Questions
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)
- HR Manager ใน 21st Century และ ความเป็น Strategist:
- Strategic HR Manager ไม่ควรคิดอย่างไร? และ ควรคิดอย่างไร?
- การเป็น Strategist มีความจำเป็นต่อการเป็น Effective Strategic HR Manager ใน 21st Century อย่างไร?
- สถานการณ์ในอนาคต และความท้าทายของงานด้าน HRM/HRD
- Literacy, Skill, และ Competence ที่จำเป็นสำหรับ 21st Century Workforce
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.)
- แนวทางการกำหนดแผนกลยุทธ์เพื่อรองรับความท้าทายของงานด้าน HRM/HRD ใน 21st Century
- โจทย์หลักของงานด้าน HR และ ผลการปฏิบัติการที่ HR Manager ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษ
- Key Quality ของงานด้าน HR (CARE-PACK)
- โจทย์รองของงานด้าน HR และ โครงการ (Strategic Initiatives) ที่ HR Manager ควรให้ความสนใจ
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)
- People Management และ ISSUE Beyond HRM/HRD Strategy
- VDO Clip Example: ภ. สามก๊ก
- สรุป: ถาม-ตอบ
# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.
ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
แบบที่ 2 (2 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 3 (2.5 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 4 (3 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
Target Group
1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)
ผู้บริหารระดับสูง (Executives) เช่น ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) มีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดทิศทางและเป้าหมายของกลยุทธ์การบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้นจึงต้องมีส่วนร่วมในการคิดกลยุทธ์การบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อกำหนดทิศทางและเป้าหมายของกลยุทธ์การบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระยะยาว
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR Managers) มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามกลยุทธ์การบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้นจึงต้องมีส่วนร่วมในการคิดกลยุทธ์การบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อกำหนดกลยุทธ์และแนวทางปฏิบัติของกลยุทธ์การบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
Goal
ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจในทิศทางและความท้าทายของงานด้าน HRM/HRD ในอนาคต มากขึ้น
ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะตระหนักรู้ใน “ความท้าทาย” ของการกำหนด และ ขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์ด้าน HRM/HRD ได้ชัดเจนมากยิ่งขึ้น
ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีทักษะในการกำหนด และสื่อสารแผนฯ HRM/HRD ในรูปแบบที่เป็นระบบ เป็นเหตุเป็นผล ครอบคลุม และ สามารถกำหนดโครงการในการขับเคลื่อนแผนฯ และพัฒนาองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น
ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะรับรู้ถึงปัญหาในการกำหนดกลยุทธ์ด้าน HRM/HRD และทราบถึงปัจจัยสำคัญที่จะช่วยให้การนำแผนสู่การปฏิบัติมีคุณภาพมากยิ่งขึ้น
Utimate Goal
หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่
1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy
แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล
- Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
- Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
- Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Strategic Alignment & Realignment
- HRM &HRD Strategy
