โครงการที่ปรึกษาสำหรับองค์กร
ที่ปรึกษาทางธุรกิจ คืออะไร ? มีประโยชน์อย่างไร ?
ในโลกของการประกอบธุรกิจ หรือการดำเนินการขององค์กรต่างๆ ทั้งภาครัฐและภาคเอกชน ย่อมมีแนวทางการดำเนินการของแต่ละองค์กรที่ชัดเจนอยู่แล้วว่าแต่ละองค์กรมีธุรกิจอะไร? หรือมีการดำเนินการอย่างไร? แต่ด้วยสภาวการณ์ปัจจุบันที่มีการแข่งขันสูงมากในทุกภาคส่วน ทำให้เกิดรายละเอียดขั้นตอนในการดำเนินการที่มากขึ้น รวมทั้งความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในทุกด้าน ย่อมส่งผลโดยตรงทั้งระบบของงาน ระบบของบุคลากร จึงทำให้ต้องมีการพัฒนา ปรับปรุง แก้ไขระบบนั่นเอง
โครงการที่ปรึกษาสำหรับองค์กรเหมาะสมกับองค์กรใดบ้าง?
โครงการที่ปรึกษาเหมาะสมกับองค์กร ขนาดกลาง – ขนาดใหญ่ ที่มีพนักงาน 250 คนขึ้นไป และมีบุคลากรที่ทำงานในระดับต้น ระดับกลาง หรือระดับสูง เพราะทุกองค์กรจำเป็นต้องอยู่ในธุรกิจการแข่งขัน เพื่อรักษาสถานะขององค์กร เพื่อการเป็นที่ยอมรับในแต่ละวงการนั้นๆ ซึ่งการจะกระทำการเช่นนั้นได้ ย่อมต้องเกิดจากบุคลากรขององค์กรมีความรู้ ความสามารถในการบริหารจัดการได้เป็นอย่างดี ซึ่งที่ปรึกษาจะมีบทบาทสำคัญ
โครงการที่ปรึกษาสำหรับองค์กรเหมาะสมกับองค์กรใดบ้าง?
โครงการที่ปรึกษาเหมาะสมกับองค์กร ขนาดกลาง – ขนาดใหญ่ ที่มีพนักงาน 250 คนขึ้นไป และมีบุคลากรที่ทำงานในระดับต้น ระดับกลาง หรือระดับสูง เพราะทุกองค์กรจำเป็นต้องอยู่ในธุรกิจการแข่งขัน เพื่อรักษาสถานะขององค์กร เพื่อการเป็นที่ยอมรับในแต่ละวงการนั้นๆ ซึ่งการจะกระทำการเช่นนั้นได้ ย่อมต้องเกิดจากบุคลากรขององค์กรมีความรู้ ความสามารถในการบริหารจัดการได้เป็นอย่างดี ซึ่งที่ปรึกษาจะมีบทบาทสำคัญ
เมื่อใดที่องค์กรควรมีโครงการที่ปรึกษาสำหรับองค์กร?
โดยช่วงเวลาที่เหมาะสมสำหรับองค์กรในการใช้ที่ปรึกษานั้นคือ
1.ช่วงเวลาที่องค์กรต้องการพัฒนาการประกอบธุรกิจหรือการดำเนินงานขององค์กรนั้นๆ เพื่อความได้เปรียบขององค์กร
2.ช่วงเวลาที่องค์กรเห็นว่ามีความเสี่ยงเกิดขึ้นต่อการประกอบธุรกิจหรือ การดำเนินงานขององค์กรนั้นๆ เพื่อเป็นการรับมือกับสถานการณ์ที่จะก่อให้เกิดผลกระทบกับองค์กรได้
ผลงานที่ผ่านมา
จากหลากหลายโครงการของภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และองค์กรอิสระ ที่ iPLUS ได้รับความไว้วางใจให้มีส่วนร่วมวางแผนพัฒนา
- การกำหนดแผนพัฒนาองค์กร และระบุแนวทางการขับเคลื่อนที่ชัดเจน มีความเชื่อมโยงกันอย่างลงตัว ทั้งในมุมมองระดับ Top – Down และ Bottom – Up พร้อมการสื่อสารให้บุคลากรได้รับทราบอย่างทั่วถึง โดยเฉพาะกับองค์กรขนาดใหญ่ (บุคลากรมากกว่า 500 คน ขึ้นไป)
.
- สร้างระบบและจัดทำเครื่องมือสารสื่อสารระดมความคิดเห็นผู้บริหารระดับสูงและสรุปแผนกลยุทธ์ พร้อมการจัดทำโครงการและตัวชี้วัดแผนยุทธศาสตร์ (Strategy Map)โดยใช้ภาพ Infographic ให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
- ออกแบบแนวคิด การประชุมเชิงปฏิบัติการ ตั้งแต่การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก และร่วมกำหนด Scope ของแผนฯ นำเสนอ Concept ของ Unique Value ที่จะนำไปสู่การบรรลุโจทย์หลัก และประกาศสื่อสารแผนยุทธศาสตร์ และแผน VOS สสว. (ฉบับทบทวน) แผนไปสู่ผู้ที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงาน (Announcement and VOS Plan)
- สรุปและนำเสนอแนวทางการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์ฯ ของ สสว.ปี 2563
- สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) มีแผน/กิจกรรม/โครงการ และรายงานการบริหารจัดการกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders)