Strategic Business Model Transformation Series (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [BMB003]

แน่นอนว่าการจะปรับปรุงหรือพัฒนาองค์กรต้องอาศัยพลังและปัจจัยที่หลากหลาย ดังนั้น หากได้เรียนรู้ในเรื่องของโมเดลธุรกิจที่ยอดเยี่ยมแล้ว ควรจะพิจารณาเรื่องของกลยุทธ์เข้ามาประกอบด้วย เพราะจะช่วยให้องค์กรเข้าใจว่าลูกค้าต้องการอะไร และองค์กรจะสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าได้อย่างไร สามารถนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติจริงได้ โดยอยู่บนพื้นฐานของโมเดลธุรกิจที่ออกแบบไว้ เช่น องค์กรอาจใช้โมเดลธุรกิจเพื่อสร้างรายได้จากลูกค้าใหม่ หรือใช้โมเดลธุรกิจเพื่อลดต้นทุน เป็นต้น

ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงมีความสำคัญสำหรับองค์กรที่ต้องการดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ

เพื่อให้องค์กรนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติจริง โดยการนำเอาโมเดลธุรกิจที่ได้ออกแบบไว้มาประยุกต์ใช้เพื่อสร้างความแตกต่างและสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันให้กับองค์กร

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management

ที่มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการและพัฒนาแผนธุรกิจขององค์กรตามสภาวะที่เปลี่ยนแปลงไปของธุรกิจ ทั้งนี้เพื่อการธุรกิจสามารถแข่งขันได้ตลอดเวลานั่นเอง โดยเฉพาะในยุคดิจิทัล ซึ่งก่อให้เกิด AI ที่ได้ถูกนำมาเป็นเครื่องมือสำคัญในการปฏิบัติด้วยเช่นกัน

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมการอบรมจะสามารถนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติจริง ซึ่งกลยุทธ์เหล่านี้จะอยู่บนพื้นฐานของโมเดลธุรกิจที่ออกแบบไว้ เช่น องค์กรอาจใช้โมเดลธุรกิจเพื่อสร้างรายได้จากลูกค้าใหม่ หรือใช้โมเดลธุรกิจเพื่อลดต้นทุน หรือสามารถกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อเข้าถึงลูกค้าเป้าหมาย หรือกำหนดกลยุทธ์ทางการเงินเพื่อเพิ่มรายได้จากลูกค้า เป็นต้น

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill