Risk Management (อ.จิรพร สุเมธีประสิทธิ์) [ICR002]

การบริหารจัดการและการกำกับดูแลที่ดีของหน่วยงานรัฐ ได้ให้ความสำคัญและยอมรับแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach) มากขึ้น  แต่ความสำเร็จของการดำเนินพันธกิจสำคัญบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach) ไม่ว่าจะเป็นการควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง ยังอยู่ที่กระบวนการในการนำเอาแนวคิดระดับสากลของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยงมาใช้อย่างถูกต้องและเหมาะสมด้วย  เพราะหน่วยงานย่อยแต่ละหน่วยงานมีโครงสร้าง ภาระกิจและงานที่ได้รับมอบหมายไม่เหมือนกัน ต้องทำให้เกิดประสิทธิภาพและสร้างประสิทธิผลอย่างแท้จริง ไม่เช่นนั้นแต่ละหน่วยงานที่ดำเนินการในเรื่องนี้อาจจะเกิดความเข้าใจผิดว่าการบริหารจัดการบนฐานความเสี่ยงไม่สำคัญ ใช้ไม่ได้ผล และละเลิกไปเสียก่อน

หลักสูตร การอบรมเชิงปฏิบัติการ แนวคิดการควบคุมภายในและการบริหารจัดการความเสี่ยงสมัยใหม่แบบครบวงจร เป็นหลักสูตรที่มุ่งสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงและจัดการกับความเสี่ยงที่ถูกต้องตามหลักการจากที่ปรึกษามืออาชีพ รวมทั้งให้แนวทาง กระบวนการ ตลอดจนเทคนิค ในการระบุ ค้นหา วิเคราะห์ ประเมิน เรียงลำดับและแนวทางจัดการความเสี่ยงด้วยมาตรการควบคุมภายใมนและด้วยแผนบริหารความเสี่ยง เพื่อให้องค์การและหน่วยงานย่อยทุกหน่วยงานมีความพร้อมที่จะรับมือความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับภาระงานและเกิดกับองค์กร จนไม่กระทบต่อการปฏิบัติพันธกิจอขงหน่วยงาน

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดพื้นฐานที่ปรับปรุงใหม่ในระดับสากลทั้งการควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง ลงมือทำกิจกรรมเชิงปฏิบัติการตามกรอบแนวคิดที่ถูกต้องด้วย Checklist และ Template ที่เป็นบรรทัดฐานเดียวกันทุกหน่วยงาน เพื่อประเมินความสามารถในการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในระดับหน่วยงานและเชื่อมโยงสู่ระดับองค์การได้ และได้เรียนรู้ ได้รับคำแนะนำเพื่อจัดทำแนวทางในการบริหารและจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นระบบตามแนวคิดสมัยใหม่ ในการนำไปปรับใช้ปฏิบัติในหน่วยงานและในองค์การ ซึ่งจะสามารถนำไปใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงานจริงได้อย่างเหมาะสมต่อไป ทั้งนี้ผู้เข้าอบรมจะได้รับความรู้ ความเข้าใจ และทักษะในเรื่องต่างๆ ดังนี้

1. ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงในรูปแบบและแนวคิดใหม่ ทั้งการควบคุมภายในและการบริหาร. ความเสี่ยงที่บูรณาการและเชื่อมโยงกัน ไม่แยกกันดำเนินการ
2. ความเข้าใจในกระบวนการค้นหา ระบุ วิเคราะห์ ประเมิน และบริหารความเสี่ยงด้วยการควบคุมภายในและแผนบริหารความเสี่ยงตามพันธกิจของแต่ละหน่วยงาน
3. เห็นภาพการนำเครื่องมือบริหารความเสี่ยงมาใช้ในการบริหารธุรกิจ (พร้อมตัวอย่างและกรณีศึกษา)
4. ลงมือทำกิจกรรมเชิงปฏิบัติการเพื่อให้ได้ต้นแบบการดำเนินกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่ถูกต้องตามกรอบแนวคิดสมัยใหม่

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรการบริหารความเสี่ยงองค์กรนั้นเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อบุคลากรในหลากหลายบทบาทที่ต้องการพัฒนาทักษะและความรู้ในการบริหารจัดการองค์กรให้มีประสิทธิภาพและสามารถรับมือกับความไม่แน่นอน อาทิ เช่น

• ผู้บริหารระดับสูง: เพื่อให้เข้าใจภาพรวมของความเสี่ยงที่องค์กรต้องเผชิญ และสามารถกำหนดนโยบายและกลยุทธ์ในการบริหารความเสี่ยงขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• ผู้ตรวจสอบภายใน: เพื่อพัฒนาทักษะในการประเมินและรายงานผลการตรวจสอบความเสี่ยง ให้สามารถระบุจุดอ่อนและเสนอแนะแนวทางการปรับปรุงได้อย่างถูกต้อง
• พนักงานบัญชีและการเงิน: เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในความเสี่ยงทางการเงิน และสามารถปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องตามมาตรฐาน
• เจ้าหน้าที่หรือพนักงานผู้ปฏิบัติงาน: เช่น ผู้จัดการฝ่ายต่างๆ พนักงานในสายการผลิต เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงในงานที่ตนรับผิดชอบ และสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและปลอดภัย

โดยสรุปแล้ว เพื่อเพิ่มความรู้และทักษะเข้าใจหลักการและแนวคิดของการบริหารความเสี่ยงอย่างถ่องแท้ ทำให้ป้องกันความเสี่ยง สามารถระบุและประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน / ปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ ลดความผิดพลาดและความสูญเสีย รวมทั้งสร้างความน่าเชื่อถือ: สร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกองค์กร โดยเป็นการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ ทำให้องค์กรปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับต่างๆ ที่เกี่ยวข้องได้อย่างถูกต้อง

การอบรมหลักสูตรการบริหารความเสี่ยงองค์กรนั้น เป็นประโยชน์กับองค์กรอย่างมากเนื่องจากจะช่วยให้บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจในแนวคิดและเครื่องมือในการบริหารความเสี่ยง ซึ่งจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม อาทิ เช่น

• ความเข้าใจในแนวคิดและหลักการ : ผู้เข้าอบรมจะเข้าใจถึงแนวคิดและหลักการของการบริหารความเสี่ยงอย่างลึกซึ้ง สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• ทักษะในการระบุและประเมินความเสี่ยง : สามารถระบุและประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กรได้อย่างถูกต้องและครอบคลุม
• ทักษะในการวางแผนและดำเนินการบริหารความเสี่ยง : สามารถวางแผนและดำเนินการบริหารความเสี่ยงได้อย่างเป็นระบบ
• ทักษะในการสื่อสารและนำเสนอ การพัฒนาทักษะในการตัดสินใจ : สามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงให้กับผู้บริหารและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้าใจได้ สามารถตัดสินใจเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงได้อย่างรอบคอบและมีเหตุผล
• การลดความเสี่ยง : องค์กรสามารถลดความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและการบรรลุเป้าหมาย
• การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน: การบริหารความเสี่ยงอย่างมีระบบจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและลดการสูญเสีย
• การปรับปรุงกระบวนการทำงานด้านความเสี่ยง : การระบุและแก้ไขปัญหาที่เป็นต้นเหตุของความเสี่ยงจะช่วยปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
• การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน : องค์กรที่มีการบริหารความเสี่ยงที่ดีจะมีความได้เปรียบในการแข่งขัน

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill