การบริหารความเสี่ยงเพื่อเป้าหมายทางสังคม สิ่งแวดล้อม ES-G-RC ที่เหนือกว่า COSO ERM (อ.จิรพร สุเมธีประสิทธิ์) [ICR011]

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นที่การพัฒนาความสามารถในการบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมมิติทางสังคม สิ่งแวดล้อม และธรรมาภิบาล (ESG) โดยเฉพาะ ซึ่งเป็นหัวข้อที่ได้รับความสนใจอย่างมากในปัจจุบัน เนื่องจากนักลงทุน ผู้บริโภค และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมขององค์กรมากขึ้นเรื่อยๆ

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดของมาตรฐาน ES-G-RC และเป้าหมายเชิงสังคมสิ่งแวดล้อมเพื่อความยั่งยืนตามเงื่อนไขและข้อกำหนดสากล

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกลไก เครื่องมือ วิธีการขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐาน ES-G-RC ที่จำเป็นต่อองค์กรเพื่อบริหารความเสี่ยงผู้มีส่วนได้เสียให้เกิดประสิทธิผล

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกระบวนการจัดทำแผนดำเนินงานรับมือความเสี่ยงและกิจกรรมเพื่อพัฒนาตามแนวปฏิบัติที่ดีตามกรอบ SDGs

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้

1. หลักสูตรย่อย “บทบาทและการชี้นำของคณะกรรมการและผู้บริหารรองรับเป้าหมายความเสี่ยงเชิงสังคมและสิ่งแวดล้อม”
2. หลักสูตรย่อย “การพัฒนาแผนงานสู่แนวปฏิบัติที่ดีครบถ้วนตาม ES-G-RC” เหมาะสำหรับผู้บริหารกลยุทธ์และสายงานบริหารความยั่งยืน
3. หลักสูตรย่อย “การบริหารกิจกรรมประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติที่ดีของ ES-G-RC บริหารความเสี่ยงกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย” เหมาะสำหรับผู้บริหารสายงานและผู้ปฏิบัติงาน

การเข้าร่วมอบรมหลักสูตรการบริหารความเสี่ยงเพื่อเป้าหมายทางสังคม สิ่งแวดล้อม (ESG) จะช่วยให้บุคลากรในองค์กรมีความรู้ความสามารถด้านการบริหารความเสี่ยงในมิติ ESG ซึ่งจะส่งผลให้เกิดประโยชน์ต่างๆ อาทิ เช่น

ความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับ ESG

ผู้เข้าอบรมจะเข้าใจถึงความสำคัญของ ESG และผลกระทบต่อธุรกิจ

ทักษะในการระบุและประเมินความเสี่ยง ESG

สามารถระบุและประเมินความเสี่ยง ESG ที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กรได้อย่างแม่นยำ

ความสามารถในการพัฒนากลยุทธ์เพื่อจัดการความเสี่ยง ESG

สามารถพัฒนากลยุทธ์และแผนปฏิบัติการเพื่อจัดการกับความเสี่ยง ESG ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การสร้างความแตกต่างในการแข่งขัน

องค์กรที่ให้ความสำคัญกับ ESG จะได้รับความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากขึ้น

การสร้างโอกาสทางธุรกิจ

การบริหารความเสี่ยง ESG ที่ดีจะนำไปสู่การสร้างนวัตกรรมและโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill