หลักสูตร :
การใช้ SCENARIO-BASE ANALYSIS ในการบริหารกลยุทธ์และการตลาดองค์กร สำหรับการขยายการเติบโตทางธุรกิจ และรูปแบบธุรกิจที่ไม่คุ้นเคย
วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ :
อ.จิรพร สุเมธีประสิทธิ์ (ประวัติวิทยากร)
ระยะเวลา : 1 วัน / 6 ชั่วโมง
รหัส : ICR016
Conceptual Design
หลักสูตรนี้มุ่งเน้นที่การพัฒนาทักษะในการใช้เครื่องมือ Scenario-Based Analysis (SBA) เพื่อวิเคราะห์สถานการณ์ต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต และวางแผนกลยุทธ์เพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนในการดำเนินธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจที่กำลังขยายตัวหรือเข้าสู่ตลาดใหม่ที่ไม่คุ้นเคย
Objectives
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดของ SCENARIO-BASE ANALYSIS ในรูปแบบที่มีความสำคัญ
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกลไก เครื่องมือ วิธีการขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดี ในกระบวนการ SCENARIO-BASE ANALYSIS จากปัจจัยภายนอกที่ไม่แน่นอน
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกระบวนการจัดทำแผนรับมือและตอบโต้ความเสี่ยงล่วงหน้า ที่คู่ขนานกับการจัดทำแผนกลยุทธ์องค์กร
Key Topic
แบบที่ 1 (1 วัน)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.)
การบรรยาย
- กรอบแนวคิด และแนวปฏิบัติที่ดี ในการวิเคราะห์ SCENARIO-BASE ANALYSIS
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)
- ความจำเป็นในการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) เมื่อมีตัวแปรความเสี่ยงจากปัจจัยภายนอกที่ไม่แน่นอนและผันผวนสูง และการเติบโตในธุรกิจใหม่ ที่ไม่คุ้นเคยและขาดข้อมูล ในอดีตสนับสนุน
- ลักษณะของสถานการณ์ของความไม่แน่นอนและความผันผวน U – V – W – L – K SHAPE
- แนวคิดและหลักการของเครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) ใช้ปัจจุบันเพื่อพยากรณ์อนาคต
- BUSINESS MODEL CANVAS สำหรับกำหนดรูปแบบความเสี่ยง Downside & Upside Risk
- รูปแบบย่อยของเครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) และประโยชน์ในการนำมาใช้ กรณีตัวแปรความเสี่ยงยอมรับไม่ได้
- Back Testing
- (Future) Stress Testing
- Sensitivity Analysis
- Scoring/Rating Analysis
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.)
- แนวคิดการวิเคราะห์ฉากทัศน์แบบสุดขั้ว (WORST-CASE SCENARIO-BASE)
- 6 Driving Force
- การประเมินด้วย 4 QUADRANT
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)
- หลักการในการวางแผนธุรกิจ ตามผลการวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE)
- การเฝ้าระวัง ทบทวนและปรับปรุงการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) ตาม Driving Force ที่เปลี่ยนแปลงไปตามสถานการณ์
# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.
ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
แบบที่ 2 (2 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 3 (2.5 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 4 (3 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
Target Group
1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)
กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้
- หลักสูตรย่อย “การวิเคราะห์ด้วย SCENARIO-BASE ANALYSIS ในการวางแผนกลยุทธ์องค์กร ”
- หลักสูตรย่อย “การพัฒนาแผนงานสู่แนวปฏิบัติที่ดีในการใช้เครื่องมือ SCENARIO-BASE ANALYSIS ” สำหรับผู้บริหารที่รับผิดชอบโครงการเชิงกลยุทธ์
- หลักสูตรย่อย “การบริหารผล SCENARIO-BASE ANALYSIS กำหนดความเสี่ยงรูปแบบใหม่ที่ยอมรับได้” สำหรับผู้บริหารโครงการ
Goal
การเข้าร่วมอบรมหลักสูตรนี้ จะช่วยให้องค์กรและบุคลากรได้รับประโยชน์และพัฒนาทักษะในการวางแผนกลยุทธ์และการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนี้
- ความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับ Scenario-Based Analysis: เข้าใจหลักการ วิธีการ และประโยชน์ของการใช้ SBA ในการวางแผนกลยุทธ์
- ทักษะในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม: สามารถวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอกองค์กรที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ทักษะในการสร้างสถานการณ์สมมติ: สามารถสร้างสถานการณ์สมมติที่หลากหลายและเป็นไปได้
- ทักษะในการวิเคราะห์ผลกระทบและเลือกกลยุทธ์: สามารถวิเคราะห์ผลกระทบของสถานการณ์สมมติต่างๆ ต่อธุรกิจ และเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการตอบสนอง
- การพัฒนาทักษะในการคิดเชิงวิพากษ์: สามารถวิเคราะห์ข้อมูลและสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างรอบด้านและมีเหตุผล
- การสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่: สามารถมองเห็นโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ และพัฒนาแผนการขยายธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- การตัดสินใจที่แม่นยำขึ้น: การตัดสินใจทางธุรกิจจะอิงฐานข้อมูลที่ครอบคลุมและการวิเคราะห์ที่ละเอียด
- การวางแผนกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่น: สามารถปรับแผนกลยุทธ์ได้ตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
- การปรับตัวเข้าสู่รูปแบบธุรกิจใหม่ได้อย่างรวดเร็ว: สามารถปรับตัวเข้าสู่ตลาดใหม่หรือรูปแบบธุรกิจใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Utimate Goal
หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่
1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy
แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล
- Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
- Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
- Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Strategic Alignment & Realignment
- HRM &HRD Strategy
