Strategic Planning and Execution (ดร.วิพุธ อ่องสกุล) [SPE004]

การเข้าใจใน Vision & Mission ขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญมาก ทั้งนี้เพื่อให้มีการตั้งเป้าหมายอย่างถูกต้องและเหมาะสม รวมทั้งสามารถนำกลยุทธ์มาปรับใช้ได้อย่้างเหมาะสมในแต่ละสถานการณ์ รวมทั้งเมื่อเกิดสถานการณ์ที่องค์กรไม่ได้คาดการณ์ไว้ ก็จะสามารถทำให้องค์กรปรับประยุกต์แนวทางและกลยุทธ์ได้ทันกับความต้องการขององค์กร

1. เพื่อให้มีความรู้เกี่ยวกับหลักการกำหนดนโยบาย Vision, Mission, Core Value และแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ถูกต้อง เพื่อเตรียมความพร้อมในการวางแผนกลยุทธ์ได้อย่างเหมาะสม
2. เพื่อให้มีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการตั้งเป้าหมายการทำงาน รวมทั้งสามารถวางแผนการทำงานของหน่วยงานตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องและสนับสนุนต่อนโยบาย กลยุทธ์และแผนงานทางธุรกิจ
3. เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้จริงในหน่วยงานตนเองได้อย่างมีประสิทธิผล และเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆ รวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย

อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร

นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับบุคคลทุกคนที่ต้องการพัฒนาทักษะในการคิดวิเคราะห์ วางแผน และขับเคลื่อนงานให้บรรลุเป้าหมาย

โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่มีหน้าที่ในการตัดสินใจและวางแผน เช่น

• ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดวิสัยทัศน์และทิศทางขององค์กร วางแผนกลยุทธ์ระยะยาว และนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน
• ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน และสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม
  – เพื่อพัฒนาทักษะการคิดวิเคราะห์: ช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างรอบด้าน และคาดการณ์ผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นได้
  – เพื่อวางแผนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ: ช่วยให้คุณสามารถวางแผนงานได้อย่างเป็นระบบ มีขั้นตอนที่ชัดเจน และสามารถติดตามผลได้
  – เพื่อแก้ไขปัญหาได้อย่างตรงจุด: ช่วยให้คุณสามารถระบุปัญหาที่แท้จริง และหาแนวทางแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  – เพื่อเพิ่มโอกาสในการเติบโตในอาชีพ: ทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นทักษะที่สำคัญสำหรับการเติบโตในสายอาชีพ
  – เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน: ไม่ว่าจะเป็นในระดับบุคคลหรือในระดับองค์กร การมีทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้คุณสามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• พนักงานทุกระดับ: พนักงานทั่วไปควรมีความเข้าใจในแผนกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างสอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และมีส่วนร่วมในการสร้างความสำเร็จร่วมกัน

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

ทั้งนี้เพื่อ

• การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน: การมีแผนงานที่ชัดเจนและเป็นระบบ จะช่วยให้ทุกคนในองค์กรสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมุ่งไปสู่เป้าหมายเดียวกัน
• การปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง: การคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว
• การสร้างนวัตกรรม: การคิดเชิงกลยุทธ์จะส่งเสริมให้เกิดไอเดียใหม่ๆ และนำไปสู่การพัฒนานวัตกรรม
• การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน: การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้องค์กรสามารถสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• การเติบโตอย่างยั่งยืน: การวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาวจะช่วยให้องค์กรสามารถเติบโตและพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill