Effective Strategy Execution for Business Success (ดร.สันติธร ภูริภักดี) [SPE009]

การจัดทำกลยุทธ์ขององค์กรเป็นตัวบ่งบอกถึงแนวทางที่จะทำให้ วิสัยทัศน์ (vision) วัตถุประสงค์ (objective) และ เป้าหมาย (target) ขององค์กรสำเร็จ โดยที่ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานทุกระดับในองค์กรต้องมีส่วนนำกลยุทธ์เหล่านี้ไปดำเนินการผ่านแผนการปฏิบัติงาน (action plans) และโครงการต่างๆ

แต่ในทางปฏิบัติแล้วกลับพบว่า หลายองค์กรไม่สามารถดำเนินการให้บรรลุผลตามกลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นได้ สาเหตุหลักส่วนหนึ่งเกิดการที่ผู้บริหารยังขาดมุมมองความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์กับการทำงานปกติของตนเอง ส่งผลทำให้แผนงานไม่สามารถใช้งานได้จริง ขาดการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบครบถ้วน รวมทั้ง ผู้บริหารจำนวนหนึ่งมีความเชี่ยวชาญในงานแต่ยังขาดทักษะการบริหารคน ตลอดจน การขาดมุมมองด้านการบริหารความเปลี่ยนแปลง (change management) ที่จำเป็นต่อการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ทำให้ยังคงบริหารงานด้วยแนวทางเดิมซึ่งไม่สนับสนุนการขับเคลื่อนกลยุทธ์ให้เกิดผลสัมฤทธิ์

ด้วยเหตุนี้ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้างานทุกระดับต้องได้รับการเพิ่มขีดความสามารถในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติจัดทำให้เกิดผลสำเร็จ (strategy execution) ผ่านการกำหนดแผนการปฏิบัติงาน (action plan) ที่ถูกต้อง สมบูรณ์ และสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง รวมทั้งเข้าใจมุมมองของการบริหารความเปลี่ยนแปลง (change management) ที่จำเป็น เพื่อเพิ่มความมั่นใจได้ว่า ผลสำเร็จที่คาดหวังไว้จะเกิดขึ้น ตามความตั้งใจ

1. ได้พัฒนาทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างรอบด้าน
2. ได้เข้าใจความเชื่อมโยงจากวิสัยทัศน์ (vision) ภารกิจ (mission) วัตถุประสงค์/เป้าหมาย (objectives/goals) ไปสู่กลยุทธ์ (strategy) และการปฏิบัติงาน (operation) ขององค์กร และนำไปใช้เป็นแนวทางในการทำงานให้สอดคล้องกันอย่างมีประสิทธิภาพทั้งระบบ
3. ได้ฝึกวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กรอย่างเป็นระบบ
4. สามารถจัดทำกลยุทธ์การทำงานขององค์กรได้
5. ฝึกประยุกต์ใช้เครื่องมือช่วยวางแผนกับกำหนดกลยุทธ์ของธุรกิจได้

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการระดับ Middle Manage (หรือ สูงกว่า) ที่ต้องเขียนโครงการ และ นำเสนอแผนกลยุทธ์ ฝ่ายแผนยุทธศาสตร์ /ฝ่ายกลยุทธ์องค์กร บุคลากร ที่ต้องช่วยประสานและ ปฏิบัติหน้าที่ ในการช่วยกำหนดและขับเคลื่อนทำแผนฯ ร่วมกัน

หลักสูตรขับเคลื่อนกลยุทธ์สู่ผลสำเร็จ นั้นออกแบบมาเพื่อบุคคลที่ต้องการพัฒนาองค์กรให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการวางแผนและดำเนินงานตามกลยุทธ์ขององค์กร กลุ่มเป้าหมายหลักของหลักสูตรนี้ ได้แก่

• ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ ที่ต้องการนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามวิสัยทัศน์
• ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ ที่มีหน้าที่ในการขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์ให้เป็นไปตามเป้าหมาย
• เพื่อให้เข้าใจขั้นตอนการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์: หลักสูตรจะช่วยให้เข้าใจขั้นตอนต่างๆ ตั้งแต่การวางแผนกลยุทธ์ การกำหนดตัวชี้วัด ไปจนถึงการติดตามและประเมินผล
• เพื่อพัฒนาทักษะในการนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติ: หลักสูตรจะสอนวิธีการแปลงแผนกลยุทธ์ให้เป็นแผนปฏิบัติการที่ชัดเจน และจัดสรรทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
• เพื่อแก้ไขปัญหาอุปสรรคในการดำเนินงาน: หลักสูตรจะช่วยให้สามารถระบุและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• เพื่อสร้างความร่วมมือในการทำงาน: หลักสูตรจะช่วยสร้างความเข้าใจและความร่วมมือในการทำงานระหว่างทีมงานต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน
• เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน: การเรียนรู้หลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และลดความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น
• ฝ่ายวางแผนธุรกิจ: ผู้ที่รับผิดชอบในการวางแผนและติดตามผลการดำเนินงานของแผนกลยุทธ์
• ทีมทำงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์: เช่น ทีมการตลาด, ทีมการเงิน, ทีมทรัพยากรบุคคล

ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้เข้าใจถึงความเชื่อมโยงระหว่างวิสัยทัศน์ (vision) กลยุทธ์ (strategy) และการปฏิบัติงาน (operation) ขององค์กร และนำไปใช้เป็นแนวทางในการทำงานให้สอดคล้องกันทั้งระบบ ได้พัฒนาทักษะการคิดและวิเคราะห์องค์ประกอบและปัจจัยต่างๆ ทางธุรกิจที่จำเป็น ได้อย่างรอบคอบ ครบถ้วน กำหนดแนวทางการแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติใช้ได้จริงในรูปของแผนงาน/โครงการได้เป็นรูปธรรม ถูกต้อง เป็นระบบ

สามารถประยุกต์ใช้แนวทางการกำกับติดตามความก้าวหน้าของงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ระบุถึงแนวทางสำคัญของบริหารความเปลี่ยนแปลงที่จะปรับใช้การทำงาน

ทั้งนี้เพื่อ

• การบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ: องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ไม่ว่าจะเป็นในด้านยอดขาย กำไร หรือส่วนแบ่งการตลาด
• การเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุน: การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้ได้ผลตอบแทนที่คุ้มค่า
• การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: การปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการตามแผนกลยุทธ์ จะช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
• การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน: องค์กรสามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว และสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง
• การสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร: องค์กรมีความมั่นคงและสามารถเติบโตได้ในระยะยาว

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill