หลักสูตร :
Strategic Foresight for Adaptive Changes
(การมองอนาคตเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง )
วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ :
ดร.สันติธร ภูริภักดี (ประวัติวิทยากร)
ระยะเวลา : 1 วัน / 6 ชั่วโมง
รหัส : STP005
Conceptual Design
ด้วยเพราะการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นตลอดเวลาสำหรับองค์กร และการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในหลากหลายมิติพร้อมๆกัน ยิ่งทำให้องค์กรต้องยิ่งเข้าใจสภาวะการเปลี่ยนแปลงนั้น เพื่อการปรับตัวอย่างทันการณ์
การมองและเข้าใจอนาคตของอค์กรและสิ่งที่องค์กรต้องเผชิญจึงเป็นสิ่งสำคัญมาก เพราะจะนำมาซึ่งการวางแผนต่างๆมากมายที่จะรองรับการเปลี่ยนแปลงนั้นๆ
Objectives
1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการมองอนาคตเพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลง
2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถระบบการวิเคราะห์ คาดการณ์ถึงปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ
3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวางแผนงานนำมาซึ่งกลยุทธ์ต่างๆเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง
Key Topic
แบบที่ 1 (1 วัน)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.)
- โลกธุรกิจแห่งการเปลี่ยนแปลง (A Changing Business World)
- สภาวการณ์เปลี่ยนแปลงที่ต้องปรับตัว (Adaptive Changes)
- การคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อรับมือการเปลี่ยนแปลง (Strategic Thinking for Change)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)
- การมองอนาคตเชิงกลยุทธ์ (Strategic Foresight)
- กระบอกอนาคต (Future Cone)
- กรอบการมองอนาคต (Foresight Framework)
- Inputs
- Analysis /Interpretation/Prospection
- Outputs
- Strategy
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.)
- ทักษะการมองอนาคต (Skills in Foresight)
- การสแกนสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจกับการเปลี่ยนแปลง (Environmental Scanning)
- การประเมินผลกระทบกับความไม่แน่นอน (High Impact/High Uncertainty Quadrant)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)
- แรงผลักดันสู่การเปลี่ยนแปลงในการกำหนดอนาคต (Drivers of Change Shaping the Future)
- รูปแบบการทรานส์ฟอร์มธุรกิจ (Business Transformation Types)
- Operational Transformation
- Core Transformation
- Strategic Transformation
- การกำหนดกลยุทธ์เพื่อรับมือการทำนายอนาคต (Formulating Strategies)
- Workshop – การทำนายอนาคตด้วยเครื่องมือ Foresight Framework
# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.
ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
แบบที่ 2 (2 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 3 (2.5 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 4 (3 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
Target Group
1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)
หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management เพราะการมองและเข้าใจอนาคตเป็นสิ่งที่ทุกฝ่ายในองค์กรสามารถที่จะเข้ามามีส่วนร่วมได้ ในแต่ละระยะของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร
หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ให้กับบุคลากรในองค์กรหลากหลายระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:
- ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดทิศทางและวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน
เพื่อให้เข้าใจถึงภาพรวมขององค์กร: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร
เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรจะสอนวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
เพื่อสร้างความสอดคล้องกันในองค์กร: การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลยุทธ์เดียวกัน จะช่วยให้เกิดความร่วมมือและทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อเตรียมความพร้อมในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์, หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Goal
เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจในอนาคตขององค์กรได้ดียิ่งขึ้น จากปัจจัยและสิ่งแวดล้อมต่างๆรอบตัว ซึ่งมีผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อมของหน้าที่ที่รับผิดชอบอยู่ ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลต่อการเปลี่ยนแปลงต่างๆของอค์กร
ทั้งนี้เพื่อ
- การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
- การขยายตลาด: องค์กรสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ: องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
- การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
- การดึงดูดและรักษาTalent: องค์กรสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาทalent ที่มีอยู่ให้ทำงานอยู่กับองค์กรในระยะยาว
Utimate Goal
หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่
1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy
แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล
- Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
- Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
- Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Strategic Alignment & Realignment
- HRM &HRD Strategy
