Strategic Planning (ดร.อมรศักดิ์ กิจธนานันท์) [STP009]

การวางแผนเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารจัดการ และเป็นกิจกรรมอันดับต้นของกระบวนการธุรกิจ แผนการทำงานที่ดีจะบอกถึงจุดหมายที่ต้องการไปถึงอย่างชัดเจน บ่งชี้ทิศทางธุรกิจว่าจะเป็นไปในทางใดอย่างเป็นขั้นตอน กำหนดแนวทางอย่างเป็นระบบ ระบุทรัพยากรที่จำเป็นครบถ้วน รวมทั้งการพิจารณาจุดเสี่ยงที่ต้องระมัดระวังอย่างรอบคอบ การวางแผนถือเป็นหน้าที่สำคัญของผู้บริหารทุกระดับ โดยเฉพาะผู้บริหารระดับกลางที่ต้องเป็นคนแปลงวิสัยทัศน์และกลยุทธ์องค์กรสู่การปฏิบัติ และควบคุมให้สำเร็จ

การวางแผนธุรกิจเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ความเป็นศาสตร์คือ ต้องมีกระบวนการ มีองค์ความรู้ที่จำเป็นในการประมวลข้อมูลและการตัดสินใจ ขณะเดียวกันก็ต้องมีความเป็นศิลป์ที่จะประยุกต์ข้อมูลความรู้ต่างๆ ให้เข้ากับบริบทแวดล้อมจริงของธุรกิจด้วย เพื่อให้แผนที่ออกมาเป็นแผนเชิงรุก สมจริงสมจัง ไปใช้ได้ผลเหมาะสมต่อสภาพแวดล้อมและเหมาะสมกับองค์การ

แผนกลยุทธ์ที่ดีจะต้องถูกกำหนด โดยคำนึงถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าหมายขององค์กร ทิศทางการดำเนินธุรกิจ ผ่านการประเมินองค์ประกอบทางการบริหารต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร เทียบกับเป้าหมายได้อย่างเป็นระบบ รอบคอบ สามารถประมวลปัจจัยต่างๆ แล้วกำหนดหาแนวทางที่เป็นไปได้มากที่สุดภายใต้เงื่อนไขบริบทแวดล้อมทางธุรกิจ เกิดเป็นแนวทางที่สร้างสรรค์และสมจริง ปฏิบัติได้ การคิดเชิงกลยุทธ์จึงเป็นรากฐานความสำเร็จของธุรกิจและนักบริหารอย่างแท้จริง

1. ได้พัฒนาทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างรอบด้าน
2. ได้เข้าใจความเชื่อมโยงจากวิสัยทัศน์ (vision) ภารกิจ (mission) วัตถุประสงค์/เป้าหมาย (objectives/goals) ไปสู่กลยุทธ์ (strategy) และการปฏิบัติงาน (operation) ขององค์กร และนำไปใช้เป็นแนวทางในการทำงานให้สอดคล้องกันอย่างมีประสิทธิภาพทั้งระบบ
3. ได้ฝึกวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กรอย่างเป็นระบบ
4. สามารถจัดทำกลยุทธ์การทำงานขององค์กรได้
5. ฝึกประยุกต์ใช้เครื่องมือช่วยวางแผนกับกำหนดกลยุทธ์ของธุรกิจได้

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่จำเป็นต้องมีทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์เจ้าหน้าที่ในงานด้านกลยุทธ์องค์กรและการวางแผน

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ให้กับบุคลากรในองค์กรหลากหลายระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:

• ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดทิศทางและวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน

เพื่อให้เข้าใจถึงภาพรวมขององค์กร: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร

เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรจะสอนวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

เพื่อสร้างความสอดคล้องกันในองค์กร: การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลยุทธ์เดียวกัน จะช่วยให้เกิดความร่วมมือและทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อเตรียมความพร้อมในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์, หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้พัฒนาทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างรอบด้าน ได้เข้าใจความเชื่อมโยงจากวิสัยทัศน์ (vision) ภารกิจ (mission) วัตถุประสงค์/เป้าหมาย(objectives/goals) ไปสู่กลยุทธ์ (strategy) และการปฏิบัติงาน (operation) ขององค์กร และนำไปใช้เป็นแนวทางในการทำงานให้สอดคล้องกันอย่างมีประสิทธิภาพทั้งระบบ

ได้ฝึกวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กรอย่างเป็นระบบ สามารถจัดทำกลยุทธ์การทำงานขององค์กรได้ อีกทั้ง ฝึกประยุกต์ใช้เครื่องมือช่วยวางแผนกับกำหนดกลยุทธ์ของธุรกิจได้

ทั้งนี้เพื่อ

• การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
• การขยายตลาด: องค์กรสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้
• การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ: องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
• การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
• การดึงดูดและรักษาTalent: องค์กรสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาทalent ที่มีอยู่ให้ทำงานอยู่กับองค์กรในระยะยาว

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill